近日，赤峰中色锌业有限公司捷报频传，公司在困难重重的局势下拨云见日，一举实现扭亏为盈。

      2013年，公司针对国内外经济低位运行、有色金属市场低迷、锌产品价格持续走低、生产经营困难的情况，落实挖潜增效、扭亏增盈措施，攻坚克难，稳中求进，发挥公司综合回收优势，实现高效运行。生产锌产品21万吨，完成年计划的102%，同比增长10%，其中高附加值锌合金产量达8.8万吨，同比增长41%，跃升国内同行业第三位。锌回收率95%，生产硫酸36.68万吨。产品产销率、回款率继续保持100%，销售收入32亿元，同比增长18.2%，盈利1920万元，实现了不亏损的目标。主要生产经营指标保持全国同行业领先水平。

      挖掘扭亏增盈潜力。把扭亏增盈作为企业经营的重中之重，努力抓细、抓实，见诸成效。公司领导班子带头开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，建立领导班子定点联系制度，转变工作作风，总经理带头长期深入联系点督导调研，上下密切配合，多措并举。完善产量跟踪、质量对标、考核等现场管理机制。及时研判产品市场，全力以赴扭亏增盈，取得超出预期效果的经营业绩。

      推进生产精细化管理。加强生产系统工艺控制，优化洗渣操作程序，杜绝跑冒滴漏与焙砂流失。降低各工序间运输储存损失，提高矿渣锌回收率，降低生产成本。完成15个技改项目，提高生产效率。坚持“走出去”、“请进来”结合，采取派员外出学习考察、同行业经验交流、双项学习等形式，吸纳先进理念与技术成果，查找不足，细化管理，实现高效低耗，优化各项经济技术指标。

      确保安全稳定生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，完善安全生产管理体系。强化标准化建设，全面落实安全生产主体责任制。健全配套奖惩制度，加大现场检查力度，开展系统安全知识培训，全年举办有关培训班20期，培训各类生产骨干1014人次。加强重大危险源管理，提高应急保障水平。千人负伤率控制在中色股份公司下达指标之内，为完成全年任务奠定基础。

      健全成本核算体系。加强成本分析，规范成本核算。完善激励约束机制，将考核指标细化到每个岗位。合理使用资金，降低财务费用。收取的10亿元承兑汇票全部用于支付工程款、原料款、设备款等。通过各种有效途径，切实稳定现金流。在开辟锌合金客户过程中，高度重视其信誉度，保证回款资金安全。加强设备管理，利用整改通知单、巡检单等，促进设备保养检修，纠正使用与修理偏差，提高操作人员维护保养水平，设备完好率保持在98%以上。

      强化物流动态调度。规范物资领用程序，防止无计划采购避免因超储积压带来的物资浪费。及时掌握生产进度与物资消耗情况，对各分厂闲置物资进行平衡调剂，组织废旧物资回收利用。规范招标采购比价工作，所用物品直接从厂家采购。依据市场变化，采取招标、议标等方式，降低采购成本。合理确定辅材消耗额度及采购费用，实行“批量”采购，降低生产成本。

      实施回收改造项目。在从冶炼废渣中成功回收铜、镉、钴基础上，2013年，又成功研发从冶炼废渣中回收银金项目并建成投产，年回收银20吨、金100公斤以上，年可增加利润7500万元。该项目的成功运行，使公司综合回收的产品品种增加到了8个。2013年10月，该项目银浮选系列通过由中国工程院院士任组长、有关科研单位和高校专家组成的评审组的科技成果鉴定。

      推动科技自主创新。实施科技引领战略，提高科技创新能力。投资130万元，对林东分厂SO2风机进行变频改造，年增加经济效益120万元。投入48万元资金，对制酸分厂冷凝水系统进行改造，年增加经济效益25万元。机修分厂自行制作安装PE颗粒再生电解阴极板绝缘条，应用于电解系统中，年创造效益150多万元。制酸分厂优化设备运行程序，创造焙烧系统连续12个月稳定运行的佳绩。2013年，公司共申请国家专利8项，获得批准专利4项，其余4项正在审核中。

      促进产品质量升级。建立质量管理长效机制，实行质量管理前移，开展质量升级活动，加强全方位质量监测。注重员工培训，提高总体素质，严格生产纪律，抓好现场操作。锌锭、锌合金、铜质量均有较大程度提高。分别与首钢、宝钢、本钢等签订5年与3年战略合作协议，新开发了马鞍山钢铁公司、大连蒂森（用于生产高端汽车奔驰、宝马等板材的镀锌）等产品用户，创建优秀品牌，提升企业市场占有率。

      推进节能降耗减排。开展节能诊断与技术改造，通过改进生产工艺、淘汰落后设备、实施清洁生产审核等多项措施，提高能源利用效率。从源头减少排放，加强脱硫、熔铸收尘和环保设施维护管理，主要能耗指标持续改善，保持行业领先地位，2013年，公司产品综合能耗指标继续保持低于《锌冶炼企业单位产品能耗消耗限额》先进值的标准。2012年，被国家发展和改革委员会、人力资源社会保障部、环境保护部、财政部四部委授予“十一五”时期“全国节能先进集体”称号，是全国有色行业诸多铅锌冶炼企业中唯一获此殊荣的企业。

      拓展市场销售渠道。跟踪国内市场变化，关注生产经营中面临的问题与困难，结合上下游企业运行状况，及时调整营销策略，准确把握销售节点，销售价格比上海有色金属网平均价格高出300元/吨。

      争取有关政策支持。积极创造条件，享受上级有关部门优惠政策支持。经过不懈努力，共争取国家收储锌锭2.5万吨，价格比上海有色金属网0#锌平均价高1002元/吨，并且得到电业部门0.05元/kwh电价补贴。在市政府、市电业局支持与协调下，30%电费以承兑汇票形式缴纳，截至去年12月末，市电业局共收取承兑汇票10858万元。

      开展“合理化建议”活动。围绕企业发展、技术进步、节能降耗、安全生产、劳动生产率、综合效益等重点内容，提高合理化建议征集频次，由年度征集改为按月申报，并给予相应奖励。增强广大员工责任感与贡献感。1-12月份，共收集各类合理化建议105条，已采用并实施的有73条。

      赤峰中色锌业，这家由世界500强——中国有色矿业集团公司麾下股份公司控股、南非库博公司等企业参股组建的中外合资企业,在自治区、赤峰市打造中国有色金属加工基地战略的统领下，在全市有色冶金企业困难重重的大背景下，通过自身的不懈努力，已率先走出效益下滑的泥淖，一举实现扭亏为盈。目前，公司已跻身国家大型有色金属冶炼工业企业、内蒙古自治区优秀企业行列。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量工作先进集体、全国节能先进集体、中国诚信企业、国家级企业管理现代化创新成果奖等国家、自治区级多项奖项。公司已取得六项国家发明专利，并在国内同行业中率先通过质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系认证。“我们将进一步深化管理，挖潜增效，实施创新驱动，在打造‘北方锌都’的基础上，加大综合回收和新产品研发力度，为把赤峰市、内蒙古建成中国有色金属加工基地做出新的更大的贡献。”公司总经理、全国及自治区人大代表王凤朝说。