“中心城区自10月15日零时起有序恢复正常生活秩序，各类工厂企业有序恢复生产经营”。深夜里，一条激动人心的消息打破了城市的沉寂。对中色锌业人而言，意味着再一次取得了抗疫的胜利。一次次与疫情的交锋，一幅幅生动的场景，一个个鲜活的故事，无不诠释着中色锌业人敢于斗争和永不言败的精神。1800多名职工以厂为家，坚守岗位，为抗击疫情和稳定生产做出了突出贡献，必将在公司发展的历史上留下浓墨重彩的一笔。

　　金九银十，在连续两个月里，突如其来的疫情打破了城市的平静，赤峰这座有着“红山文化发源地”和“有色金属之乡”的城市，面临着自新冠疫情开始以来持续时间最长、波及范围最广、感染人数最多、防控形势最严峻的挑战。面对两轮前所未有的考验，中色锌业在赤峰市委市政府和中国有色集团、中色股份党委的坚强领导下，认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，快速打响了疫情防控阻击战。广大干部员工日夜奋战，艰苦战“疫”，历经两轮近一个月的封闭管控，统筹推进疫情防控与生产经营，实现了疫情防控有力有序，生产经营稳定运行的良好态势，以实际行动彰显央企担当，践行社会责任，为赤峰市疫情防控和经济社会发展做出了突出贡献。

　　靠前指挥聚合力   深入一线抓落实

　　中色锌业作为中国有色集团在内蒙古自治区规模最大的有色金属加工企业和赤峰市重点工业企业，公司党委坚持“疫情防控是第一要务、生产经营是第一核心、队伍稳定是第一关键”的原则，坚决扛起疫情防控的政治责任。9月3日赤峰市疫情防控警报拉响，当晚，公司党委第一时间召开紧急会议，就疫情防控工作进行研究部署，提出具体工作措施，明确责任分工，保证疫情防控工作有力有序开展；为确保防控各项工作举措和目标要求落实执行到位，公司全面构建起“统一领导，分级负责，全员落实”的上下联动工作格局，压实各层级各部门防控工作责任，形成工作链条，把严和实的措施落实到疫情防控全过程、各环节，构建起动态排查、日常防控、物资统筹、联防联控的管控格局。

　　领导干部以身作则，深入一线，在抗“疫”战场的最前沿立标杆、树榜样，把疫情防控责任牢牢抓在手上、扛在肩上、落实在行动上。公司党委以党建联系点为疫情防控包片单位，班子成员白天下基层、入现场、进车间班组了解情况，晚上及时召开工作会议，分析疫情形势和防控政策，对一天来掌握的各类信息进行汇总梳理，提前作出安排，研究解决公司疫情防控和生产经营过程中的困难，确保问题解决精准，措施稳妥，执行有力。公司纪委充分发挥监督保障执行作用，紧盯疫情防控的政策落实、责任落实、作风落实，联合相关职能部门围绕封闭管理期间的生活物资保障、临时休息场所管控、员工维稳等关键环节，纪委干部深入生产现场、防控一线、后勤部门等重点区域和场所开展监督检查，及时查漏补缺，有效推动疫情防控措施落实落细。

　　闻令而动挑重担  党员冲锋在基层

　　为了保证疫情期间生产经营正常运转，中色锌业1800多名干部员工在两次疫情中，坚持以厂为家，坚守岗位。连夜接到封闭管理通知，公司干部员工没有丝毫慌乱和犹豫，闻令而动，来不及照顾年迈的父母，来不及安顿幼小的孩子，义无反顾赶赴抗“疫”战场。各级党员干部冲锋在前，组建了多支以党员为主体的志愿者队伍，“哪里有需要，就到哪里去，哪里有任务，哪里就是战场”，他们主动请缨，去食堂协助清洗、装盒、打包、配送，身穿“大白”协助开展核酸检测，帮忙为员工们配发药品、分发物资，处处都能够看到他们的身影。周文斐，入党积极分子、销售部副经理，为了及时办理原料进厂、产品出厂车辆通行证，确保第一时间能与政府和园区相关部门沟通协调，在岗位上连续奋战7昼夜，确保了疫情期间运输车辆畅通，为公司保产保供提供了条件；马希峰，制酸分厂支部书记、分厂厂长，为了避免小区封控不让出入，想到正常生产需要他指挥协调、员工队伍需要稳定安抚，他放弃中秋假期，带头主动留住在厂，9月疫情期间，他连续在岗坚守了16个日夜。

　　封闭管理期间，还有很多党员干部，他们主动成为疫情下最坚定的逆行者，驻守工作岗位、生产一线，暗夜里、月光下，留下了他们坚毅前行的足迹；晨曦时、曙光中，留下了他们勇敢无惧的身影。

　　一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在两轮战“疫”中，各基层党支部和广大党员充分发挥示范带头作用，在艰难时刻挺身而出，用执着于奉献诠释了中色锌业人的责任与担当，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为疫情防控的强大政治优势，为中色锌业员工筑起了严密安全的红色堡垒。

　　严防严控战疫情 保产保供筑后盾

　　“疫情形势非常严峻，一定要保证职工群众生命安全和身体健康，安全生产和疫情防控决不能出现半点纰漏。”公司党委书记张拥华在首次疫情防控会议上说道。总经理朱冬来强调：“要科学统筹疫情防控和安全生产，全力以赴保证员工生命健康和企业安全”。有令则行，公司迅速启动封闭管理防疫责任机构，落实园区《静态管理和应急处置期间工业企业封闭管理办法》，结合实际制定了《新冠肺炎疫情防控封闭管理应急预案》、《封闭管理疫情防控工作方案》、《封闭管理疫情报告制度》和《临时休息场所管理制度》，还针对生产经营保障车辆进出，建立了审批制度，实现了疫情防控管理程序化、制度化。同时，结合公司实际情况和疫情防控工作要求，严抓人员、场所、车辆、核酸及数据信息“五个关口”，坚持严防严控，用力拧紧“安全阀”，建立起严密的疫情防控安全屏障。

　　在人员进出方面，严格执行封控状态下的“外不进、里不出”工作要求，组织公司在岗员工、居家员工、相关方人员签订疫情防控承诺书，加强员工自身约束，确保不进不出的要求落实到位，坚决切断与外界一切接触隐患，从源头上筑牢疫情防控安全屏障。

　　在重点场所管控方面，对厂区内人员相对密集的场所进行严格管理，限制聚集性活动，暂停了大规模的会议、核酸检测时保持安全距离、个人取餐改为以盒饭的形式进行配发。督促员工认真落实常态化疫情防控措施，有效降低因人员聚集带来的风险隐患。

　　在外来车辆入厂方面，对外来运输车辆和司乘人员严把“四关”，首先是严把进入车辆关，对进厂车辆实行提前一天预报制度，实现闭环管理；其次是严把运输人员关，严查运输司机的核酸证明和防护措施；再次是严把车辆信息及行程关，对运输车辆的信息一一核对，对途径地点认真审核；最后是严把车辆时间关，进入车辆要快来快走，坚决杜绝在非作业区域逗留。

　　在核酸检测方面，制定全员核酸检测方案，根据时间和人员班次，引导员工分批、分段错锋检测，既保障安全稳定生产，也避免人员聚集。在检测路线上，划分醒目的3条检测路线，避免检测人员行走中产生交集。在检测效率上，以公司防疫志愿者队伍、党员先锋岗人员、并联合安保、物业人员形成分工明确的工作队伍，维护检测秩序，开展检测区消杀，配合园区核酸检测人员完成检测试剂的归集和转运工作，确保每日核酸检测高效有序完成。自9月疫情发生以来，公司累计完成了厂区内28轮37137 人次的核酸检测。

　　在数据信息管控方面，认真组织做好每日数据的汇报、统计、核查工作，及时了解掌握员工核酸检测情况、每日到岗情况、社区封控情况、车辆通行证、员工工作证发放情况等数据，及时比对与前一日数据是否一致，若不一致需要“点对点”排查到每一名员工，并要求写明原因经领导签字确认后上报，确保对每一名员工实施有效的动态管理和监督。

　　针对静默管理期间部分员工因疫情封控影响不能到岗，闭环生产组织难度加大的实际问题，公司党委召开专题研究会议，及时调整生产组织方式，对倒班人员由原来的“四班三倒”调整为“三班三倒”。在接到封闭管理要求后，立即启动公司疫情防控预案和生产经营应急预案，按照公司提前拟订的生产、后勤、防疫关健岗位名单，第一时间安排车辆点对点接员工进厂，保证了正常生产。疫情非常时期，公司暂停了非紧急的检修作业和特种作业，实行检修作业提级管理，严格特殊作业和相关方管理，确保安全生产。通过合理调整人员，降低员工劳动强度，防止员工疲劳作业。各分厂和车间管理人员夜间带班值守，以生产现场为中心，加强巡回检查，及时排查和消除安全生产隐患，确保各项安全措施落实到位。

　　首次封闭管理期间，厂区员工达到了1800多人的历史最高，后勤服务保障工作面临空前的压力。在解决住的问题上，为了让员工在驻厂期间得到良好的休息，将会议室、更衣室、培训教室等一切可以提供住宿的场所，供员工休息使用。各部门协同联动，通过多渠道，分批次紧急购置行李被褥1678套，优先提供给生产一线员工分配使用。再次封闭期间，为了应对突变的降温天气，尽可能给员工们提供舒适、温暖的住宿环境，紧急采购1100套防潮垫，并提前安排厂内供暖。在解决员工就餐问题上，一方面加班加点为员工准备一日三餐，另一方面及时购置方便面、馒头、面包等食品，确保食物充足供应，从首封之日的无序到有序，从吃饱到吃好，得到了干部员工的认可和肯定。

　　关怀慰问暖人心 传递抗疫正能量

　　公司党委始终坚持把员工的生命安全和身体健康放在首位，针对个别员工患有基础疾病的问题，公司认真统计员工所需，紧急购买专用对症药和常规药品，第一时间发放到员工手中以备应急之需；为保障对员工的关爱，积极发挥工会“娘家人”的作用，为住厂员工每日都送上一份暖心的牛奶和苹果、葡萄、香蕉等水果，及时提供清洁、洗漱等日常生活用品，让员工安心、暖心；为减轻员工封闭期间心理压力，动员各基层工会组织各种学习活动，使员工的身心得到放松；为进一步鼓舞员工士气，公司为封闭管理期间所有住厂员工发放就餐补贴和住宿补贴，全力保障在岗员工生活无忧、身心健康，切实展现出“大疫无情、企业有爱”的企业温度。

　　凝聚思想共识 守好舆论“主阵地”

　　喇叭响起来、显示屏亮起来、微信“推”起来、媒体“宣”起来，公司党委把疫情防控宣传作为政治任务，紧紧围绕疫情防控重点任务和阶段性工作安排，借助主流媒体和网络媒介，及时发布权威、准确信息，进行舆情引导。党群工作部通过“微信公众平台、党建工作微信群、防疫工作微信群等方式宣传赤峰市区两级疫情防控指挥部的安排部署，宣传公司对疫情防控的工作要求和动态信息，发布多项工作通知、温馨提示，提醒员工强防护、不恐慌、信科学、不传谣，增强广大员工的思想认同、防护意识和必胜信心，引导员工坚定理想信念，凝聚抗疫的合力。

　　疫情就是命令，舆论场也是主战场，公司密切关注员工思想动态，对发现的具有倾向性和苗头性的问题第一时间解决，紧盯快手、抖音等一系列自媒体平台，有效防止了各类舆情问题的发生。公司将宣传思想工作端口前移，领导班子、党员干部纷纷深入一线，了解员工的所思所想，倾听员工的意见建议，开展有温度、有深度、有力度的思想教育工作，及时为员工解疑释惑，向基层员工客观地解答企业疫情形势下面临的困难和挑战，号召大家积极克服困难，积极工作，营造浓厚的抗疫宣传氛围。同时，全力解决好住厂期间员工特别是一线的实际困难和问题，保证员工队伍和谐稳定。

　　总结经验促发展 启示指引开新篇

　　在封闭管理期间，赤峰市委书记万超歧、市长王旺盛、红山区委书记陈占英、区长赵兰广分别来到中色锌业调研督导，充分肯定了公司在疫情防控中发挥的作用，中色集团、中色股份也及时提出防疫部署要求。即便风急浪高，即使负重前行，我们坚信必能胜利，这份必胜的信心得益于党的坚强领导，得益于全体党员的日夜奋战，得益于每一名员工的坚守岗位。

　　党的坚强领导是取得疫情防控成果的根本保障。疫情发生以来，全体干部职工不折不扣贯彻落实上级关于疫情防控的决策部署，公司党委靠前指挥、各级党支部和党员干部冲锋在前，全体职工用担当诠释初心、构建起协同作战、运转高效的组织体系，坚定必胜信心，排除万难，为打赢疫情防控阻击战奠定了坚实的根基。

　　健全完善的应急预案是取得疫情防控成果的行动指南。预案能够为准确研判突发情况的规模、程度并合理决策应对措施提供科学的思路和方法，形成职责明确、规范统一，高效协同的应急处置机制。通过合理规划，能及时作出相应处置，一份健全完善的应急预案是科学有序做好厂区封闭管理，统筹疫情防控和生产经营的指导纲领，在应对疫情防控工作中发挥关键的作用。

　　及时优化决策部署是取得疫情防控成果的重要开端。疫情防控需要我们不断根据新形势、新要求精准施策、科学防治，严格执行上级疫情防控的各项制度和要求，扎实构建起动态排查、日常防控、物资统筹、联防联控的管控格局，才能赢得疫情防控主动权。

　　全员积极参与是取得疫情防控成果的严密防线。疫情防控是一场攻坚战，得益于全体干部职工众志成城、齐心协力，得益于每名职工坚定信心不动摇、精准落实无遗漏，才筑造起一道道牢不可破的铜墙铁壁，也是疫情防控取得最终胜利的基础和保障。

　　层层狠抓落实是取得疫情防控成果的有力武器。疫情防控形势严峻复杂，全体干部员工必须始终保持高度警惕，准确把握疫情形势，切实增强责任感和紧迫感，既要做到分工负责，又要有效协同联动，杜绝不敢担当、推诿扯皮情况发生，只有确保各项防控举措不折不扣落地见效，才能打赢这场疫情防控阻击战。

　　实施有效的人文关怀是取得疫情防控成果的暖心良药。面对严峻的疫情防控形势，在与病毒抗争的同时，时时关注员工的心理动态，充分考量员工的心理需求，组织开展有温度、有深度的人文关怀，让员工心里始终感觉到“企业如家”的温暖，才能激发出更大的工作热情，凝聚出更大的“战疫”力量，最终夺取疫情防控和企业发展的“双胜利”。

　　精细把控好最后一道关是取得疫情防控成果的坚固防线。市、区两级疫情防控指挥部宣布解除封闭管理的时间恰逢夜间零时，如果员工都在此时撤厂，员工夜间出行安全问题不能保证，妥善组织安排好解封后员工撤厂问题，是确保这场战“疫”圆满成功的最后一道重要关卡。公司党委专题研究部署，鼓励提倡员工在解封当晚继续在厂区留宿，全体干部员工积极响应号召，坚守好最后一道防线，切实巩固了好来之不易的成果，为公司生产经营工作全面步入正轨铺平道路。

　　“为其艰难，方显勇毅”，中色锌业经历过的一次次艰难困苦更加激励全体干部员工在前进的道路上一往无前，笃行不怠。回首这段难忘的抗“疫”经历，中色锌业人书写了气势磅礴的战“疫”篇章，见证了挺立风雨的央企担当，展现了共克时艰的有色力量。