7月29日至30日，中色股份王宏前总经理在张士利副总经理的陪同下，赴公司调研并现场办公。
　　王宏前总经理一行在公司现场考察了银回收、熔铸、电解等生产车间并与一线员工进行交流。在调研会议上，公司总经理王凤朝汇报了1-6月份企业生产经营任务的完成情况，并结合企业发展规划及全年任务指标，围绕“攻坚克难，打造竞争新优势”，对企业下一步工作作了全面部署。在具体工作方面，一是以“两提一降”为指导，确保全年任务指标的全面完成；二是稳步推进综合回收项目；三是在采购和销售环节，进一步加强风险管控；四是开展技术创新，加大研发力度，努力争取国家政策支持。王凤朝总经理还对企业延长产业链条、完善综合回收、产品深加工等若干项目做了汇报。
　　在听取王凤朝总经理的工作汇报后，王宏前总经理对中色锌业经营班子的工作给予了充分肯定，中色锌业生产经营稳定，业绩稳中有升，两提一降和市场开拓有效果，尤其在落实“两提一降”和资金调配使用方面有亮点。王宏前总经理对市场经济形势做了分析判断，并对企业下一步工作提出了具体要求：一是要“提质增效升级”为指导，以降本增效为重点，确保今年各项任务指标的全面完成；二是加强对提高生产效率的专题研究，不断提高企业自动化水平；三是从企业经营效益出发，外部市场研判和企业内部管理两手抓，与兄弟企业交流，深入开展精益化管理；四是继续抓好技术创新和节能降耗工作，安全市场常抓不懈。王总最后还强调了人才队伍建设对企业发展的重要性，对加强人才队伍建设对企业提出了要求，要合理调配人力资源，严格成本控制，减人增效。张士利副总经理对企业延长产业链条、完善综合回收、产品深加工等若干项目的建设提出了意见和要求。
　　中色股份企业发展（投资）部、人力资源部、财务部、审计部、质量环保部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。