近日，中色锌业内控体系建设项目已圆满完成，内控五项手册已于2020年9月3日正式印发实施。为确保公司内控体系有效贯彻实施，9月8日，公司召开了“内控体系五项手册实施”宣贯会。
　　
　　宣贯会上，公司党委书记、董事长、总经理张拥华强调，构建内控体系是保障公司稳健运行，实现公司高质量发展的一项基础性、战略性的系统工程，是推动公司实现科学和规范化管理的有力举措，对转变管理观念、提高公司内部管理水平具有重要意义。
　　
　　为确保公司内控体系有效实施，张总提出四点要求：
　　
　　一是公司领导、各级干部要以身作则，自觉地在日常管理行为中，学习内控制度，遵循内控制度，带动和促进公司全员执行内控制度，形成以制度管人、按流程办事的良好氛围，提高制度执行力。
　　
　　二是注重发挥内控体系在实践中的指导作用，紧密结合本部门工作实际，同时要把风险管理、合规管理思维贯穿到生产经营管理全过程中，通过内控体系的运行实施，堵漏洞、防风险，提高管理效率。
　　
　　三是内控体系的贯彻执行不单是一个部门的事情，要靠所有部门、全体人员共同努力才能达到理想效果。各分厂、部室要采取不同形式、做好不同层面的宣贯工作，熟悉五项手册内容，加深对内控体系的理解和认识，强化内控管理意识。
　　
　　四是要通过运行过程的自我发现和监督评价发现内控管理存在的缺陷，加以识别和改进，并及时做好内控手册的更新与完善工作，使公司的内控体系建设形成以查促改、以改促建、不断完善提高的长效机制。