中色股份总经理王宏前在会上作重要讲话

中色锌业董事长、总经理张士利主持会议并讲话

　　2016年10月10日，中色锌业召开干部大会。会议总结分析生产经营运行情况及存在的问题，安排部署下一步工作。要求各级干部要认清形势，统一思想，狠抓落实，确保全面完成2016年各项工作任务。中色股份总经理王宏前出席会议并作重要讲话。中色锌业董事长、总经理张士利主持会议。

　　张士利首先介绍了公司1—9月份生产经营运行情况及下一步重点工作。张总指出，中色锌业在股份公司和董事会的正确领导和大力支持下，全体干部员工凝心聚力，克难奋进，公司生产经营保持平稳，各项工作均取得了显着成绩，通过多项措施保证了均衡稳定生产。一是深入开展提质升级、降本增效工作。公司紧紧围绕 “提质升级、降本增效”开展各项工作，将提质增效措施及相关指标层层分解落实，做到可操作、可控性。积极探索多劳多得、奖勤罚懒的绩效考核模式，生产管理过程中鼓励员工探索和改进生产工艺，努力降低生产成本，提高技术指标，提高产品质量。二是全面加强精细化管理。通过加强劳动纪律管理、强化考勤等方式，从最基础的到岗、尽职抓起，不断强化生产管理，提高员工的责任心和责任意识。加强量化管理，推行金属平衡，寻找生产当中的差距和短板，细化生产管理，提高技术指标。三是深化内部改革。根据公司的管理现状和工作中存在的问题，调整管理机构和人员设置，树立并进一步强化部门职责，明确责任，鼓励创新，提高工作效率。强化人力资源管理，优化人力资源配置。下大力气清理待岗人员，整治在岗不尽职人员，进一步提高劳动效率，激励员工的工作积极性。四是抓好原料采购和销售工作。公司干部员工认真研判和分析市场，确保原料的充足供应、产品销售和货款回笼。五是重点项目进展顺利。基本完成水力雾化锌粉项目、南山渣场项目。林东分厂二三期硫酸尾气脱硫项目投入运行。公司1—9月份营业收入23.68亿元，实现利润总额1.1亿元。张总指出，成绩的取得来之不易，是广大干部员工共同努力的结果。但我们在成绩面前应该清醒地认识到企业在生产经营和发展过程中存在的问题。“10.3”安全生产事故，暴露了公司在安全生产管理、员工安全生产意识等方面的不足。张总要求，下一步重点要结合本次安全生产事故，开展安全生产警示教育，强化安全生产意识。成立安全生产整改领导小组，梳理公司的安全生产管理文件、操作规程，查找隐患，制定整改方案并要求公司各分厂和部门逐项落实。加强安全生产培训和教育，从安全生产警示教育和操作规程培训考试入手，下大力气树立安全生产意识、责任心和责任意识，严格执行规范化操作，杜绝习惯性违章，确保安全生产，确保员工人身安全。严格遵守国家法律，树立环保意识，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，确保环保达标排放。
　　会上，王宏前对中色锌业1—9月份生产经营所取得成绩给予了充分肯定。王总指出，中色锌业要结合今年改革发展实践中遇到的新情况、新问题、新挑战，充分认识当前形势的严峻性和复杂性，切实采取有效措施，积极做好应对困难和挑战的准备。同时，要看到有利条件和积极因素，坚定战胜困难的信心和决心，保持清醒头脑，增强战略定力，强化责任担当，牢牢把握发展的“主动权”，确保各项工作取得实效。并且要以高度的责任感、使命感和紧迫感，脚踏实地地做好深化改革的各项工作，用改革解难题、促发展。深入分析当前中色锌业面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。
　　王总特别强调指出，要高度重视安全生产。安全生产是中色股份和各出资企业的“红线”、“底线”和“生命线”，也是各企业、各项目和每一位干部的“高压线”，大家千万不能有丝毫懈怠。中色股份的发展不要“带血的GDP”，安全的背后需要我们思想工作和科技手段的加强。“只有绷紧安全生产的弦，才能弹好生产经营的调”，必须要采取一切有力有效的防控措施，牢固树立安全生产责任意识，形成全员抓安全、全力促安全的局面，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，全力确保全年安全生产圆满收官。
　　王总就接下来的工作提出了三点具体要求：一要牢记“为党尽责、为企业造福”的责任，老老实实做人。二要秉承“知难而进、锲而不舍”的精神，扎扎实实做事。三要弘扬“求真务实、真抓实干”的作风，切切实实谋发展。
　　王总强调，2016年全年的工作时间只剩2个多月，形势逼人，任务紧迫。要求公司全体干部员工进一步理清发展思路、创新发展举措、破解发展难题、提升发展质量、加快发展步伐，确保2016年的各项工作目标的顺利实现。中色股份将一如既往地为中色锌业提供支持和帮助，助推中色锌业实现新的发展！
　　中色股份副总经理马金平及安监部、财务部、人力资源部、资源开发部、企发（投资）部、总经办（法务办）负责人、中色锌业领导班子成员及中层干部参加了会议。