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拨云见日 扭亏为盈 赤峰中色率先走出亏损泥淖
作者:管理员    发布于:2014-02-14 09:33:56    文字:【】【】【

      近日,赤峰中色锌业有限公司捷报频传,公司在困难重重的局势下拨云见日,一举实现扭亏为盈。

      2013年,公司针对国内外经济低位运行、有色金属市场低迷、锌产品价格持续走低、生产经营困难的情况,落实挖潜增效、扭亏增盈措施,攻坚克难,稳中求进,发挥公司综合回收优势,实现高效运行。生产锌产品21万吨,完成年计划的102%,同比增长10%,其中高附加值锌合金产量达8.8万吨,同比增长41%,跃升国内同行业第三位。锌回收率95%,生产硫酸36.68万吨。产品产销率、回款率继续保持100%,销售收入32亿元,同比增长18.2%,盈利1920万元,实现了不亏损的目标。主要生产经营指标保持全国同行业领先水平。

      挖掘扭亏增盈潜力。把扭亏增盈作为企业经营的重中之重,努力抓细、抓实,见诸成效。公司领导班子带头开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动,建立领导班子定点联系制度,转变工作作风,总经理带头长期深入联系点督导调研,上下密切配合,多措并举。完善产量跟踪、质量对标、考核等现场管理机制。及时研判产品市场,全力以赴扭亏增盈,取得超出预期效果的经营业绩。

      推进生产精细化管理。加强生产系统工艺控制,优化洗渣操作程序,杜绝跑冒滴漏与焙砂流失。降低各工序间运输储存损失,提高矿渣锌回收率,降低生产成本。完成15个技改项目,提高生产效率。坚持“走出去”、“请进来”结合,采取派员外出学习考察、同行业经验交流、双项学习等形式,吸纳先进理念与技术成果,查找不足,细化管理,实现高效低耗,优化各项经济技术指标。

      确保安全稳定生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,完善安全生产管理体系。强化标准化建设,全面落实安全生产主体责任制。健全配套奖惩制度,加大现场检查力度,开展系统安全知识培训,全年举办有关培训班20期,培训各类生产骨干1014人次。加强重大危险源管理,提高应急保障水平。千人负伤率控制在中色股份公司下达指标之内,为完成全年任务奠定基础。

      健全成本核算体系。加强成本分析,规范成本核算。完善激励约束机制,将考核指标细化到每个岗位。合理使用资金,降低财务费用。收取的10亿元承兑汇票全部用于支付工程款、原料款、设备款等。通过各种有效途径,切实稳定现金流。在开辟锌合金客户过程中,高度重视其信誉度,保证回款资金安全。加强设备管理,利用整改通知单、巡检单等,促进设备保养检修,纠正使用与修理偏差,提高操作人员维护保养水平,设备完好率保持在98%以上。

      强化物流动态调度。规范物资领用程序,防止无计划采购避免因超储积压带来的物资浪费。及时掌握生产进度与物资消耗情况,对各分厂闲置物资进行平衡调剂,组织废旧物资回收利用。规范招标采购比价工作,所用物品直接从厂家采购。依据市场变化,采取招标、议标等方式,降低采购成本。合理确定辅材消耗额度及采购费用,实行“批量”采购,降低生产成本。

      实施回收改造项目。在从冶炼废渣中成功回收铜、镉、钴基础上,2013年,又成功研发从冶炼废渣中回收银金项目并建成投产,年回收银20吨、金100公斤以上,年可增加利润7500万元。该项目的成功运行,使公司综合回收的产品品种增加到了8个。2013年10月,该项目银浮选系列通过由中国工程院院士任组长、有关科研单位和高校专家组成的评审组的科技成果鉴定。

      推动科技自主创新。实施科技引领战略,提高科技创新能力。投资130万元,对林东分厂SO2风机进行变频改造,年增加经济效益120万元。投入48万元资金,对制酸分厂冷凝水系统进行改造,年增加经济效益25万元。机修分厂自行制作安装PE颗粒再生电解阴极板绝缘条,应用于电解系统中,年创造效益150多万元。制酸分厂优化设备运行程序,创造焙烧系统连续12个月稳定运行的佳绩。2013年,公司共申请国家专利8项,获得批准专利4项,其余4项正在审核中。

      促进产品质量升级。建立质量管理长效机制,实行质量管理前移,开展质量升级活动,加强全方位质量监测。注重员工培训,提高总体素质,严格生产纪律,抓好现场操作。锌锭、锌合金、铜质量均有较大程度提高。分别与首钢、宝钢、本钢等签订5年与3年战略合作协议,新开发了马鞍山钢铁公司、大连蒂森(用于生产高端汽车奔驰、宝马等板材的镀锌)等产品用户,创建优秀品牌,提升企业市场占有率。

      推进节能降耗减排。开展节能诊断与技术改造,通过改进生产工艺、淘汰落后设备、实施清洁生产审核等多项措施,提高能源利用效率。从源头减少排放,加强脱硫、熔铸收尘和环保设施维护管理,主要能耗指标持续改善,保持行业领先地位,2013年,公司产品综合能耗指标继续保持低于《锌冶炼企业单位产品能耗消耗限额》先进值的标准。2012年,被国家发展和改革委员会、人力资源社会保障部、环境保护部、财政部四部委授予“十一五”时期“全国节能先进集体”称号,是全国有色行业诸多铅锌冶炼企业中唯一获此殊荣的企业。

      拓展市场销售渠道。跟踪国内市场变化,关注生产经营中面临的问题与困难,结合上下游企业运行状况,及时调整营销策略,准确把握销售节点,销售价格比上海有色金属网平均价格高出300元/吨。

      争取有关政策支持。积极创造条件,享受上级有关部门优惠政策支持。经过不懈努力,共争取国家收储锌锭2.5万吨,价格比上海有色金属网0#锌平均价高1002元/吨,并且得到电业部门0.05元/kwh电价补贴。在市政府、市电业局支持与协调下,30%电费以承兑汇票形式缴纳,截至去年12月末,市电业局共收取承兑汇票10858万元。

      开展“合理化建议”活动。围绕企业发展、技术进步、节能降耗、安全生产、劳动生产率、综合效益等重点内容,提高合理化建议征集频次,由年度征集改为按月申报,并给予相应奖励。增强广大员工责任感与贡献感。1-12月份,共收集各类合理化建议105条,已采用并实施的有73条。

      赤峰中色锌业,这家由世界500强——中国有色矿业集团公司麾下股份公司控股、南非库博公司等企业参股组建的中外合资企业,在自治区、赤峰市打造中国有色金属加工基地战略的统领下,在全市有色冶金企业困难重重的大背景下,通过自身的不懈努力,已率先走出效益下滑的泥淖,一举实现扭亏为盈。目前,公司已跻身国家大型有色金属冶炼工业企业、内蒙古自治区优秀企业行列。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量工作先进集体、全国节能先进集体、中国诚信企业、国家级企业管理现代化创新成果奖等国家、自治区级多项奖项。公司已取得六项国家发明专利,并在国内同行业中率先通过质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系认证。“我们将进一步深化管理,挖潜增效,实施创新驱动,在打造‘北方锌都’的基础上,加大综合回收和新产品研发力度,为把赤峰市、内蒙古建成中国有色金属加工基地做出新的更大的贡献。”公司总经理、全国及自治区人大代表王凤朝说。

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